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企业管理咨询报告结构

时间:2021-11-16 19:24:15 作者:小编 点击:

  [企业管理咨询报告] 是企业内外的咨询人员对企业某类问题进行咨询后所撰写的文字资料。企业管理咨询是一项针对企业现状,运用各种科学方法进行调查分析,然后作出切实评价,提供具体有效的改善方案并指导其实施,以提高企业管理水平和经济效益的服务活动。

  企业管理咨询报告的结构:

  (1)标题。写被咨询的企业名称、咨询的内容和文种

  (2)现状。咨询报告的开头,一般写被咨询企业的现状。如企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这…:·部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询,还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。

  (3)问题和原因。根据企业咨询的目标和课题,列出需要解决的问题并分析问题存在的原因。可针对主要问题进行总的分析,也可一个问题一个问题地分开阐述。

  (4)提出建议。这是企业管理咨询报告中最重要的一个部分,也是被咨询的企业领导者最关心的部分。一个好的建议,必须是既符合国情又符合厂情,它是科学求实精神和创造性思考相结合的产物。为此,咨询写作人员在提建议时,一定要符合党和国家的方针、政策和法令,要以提高企业的整体经济效益为前提。咨询写作人员要和企业领导及有关人员一起研究,并应取得有关方面对建议的认可,要兼顾企业的现有基础和长远目标,多提一些“跳一跳,能摘到”的东西。要兼顾宏观经济效益与微观经济效益,统筹考虑生产、分配、流通、消费4个环节。


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